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じゅん(♂)■■@メル友(男女)(37歳)東京.江東/江戸川区在住/勤務・経営者 　平日は、朝から晩まで仕事のスケジュールがいっぱいです。プライベートの充実を考え、登録しました。宜しくお願いします。 [アクセス 01/08]

日記(全部で50日分) 次の15件> ■2008/12/16(火) ◇不景気をふっとばせ!!:ビジネスではシェア(市場占有率)が大事です。お金を儲けるにはお客様の数を増やさなければなりません。お客様の数が目標なら具体的なシェアが目標にならなければなりません。さて、あなたの会社のシェアはどのくらいありますか?当社はある市場の3割をもっていますが、シェア7割を目標にして頑張っていますが、この目標を達成するためには、自身の私生活等々、犠牲にしなければならないことも多々ありそうです。 ■2008/12/15(月) ◇入口30点ではダメですか?:改善や新規取り組みは30点で良い。最初から100点を狙わないほうがいいと思う。30点で良いから、確実に取り組みを一歩進めることが大切なのではないだろうか。これは恋愛でも同じだと思う。入口100点はそのさき上手くいかないのではないだろうか。 ■2008/12/10(水) ◇高い目標設定を立てろ!!:経営計画を立て目標設定する目的は、目標を達成するためではなく、目標達成を目指してアクションを起こすことである。達成可能なことを理由に消極的な事業計画を立てていては成長は望めない。いくら低い目標設定しても100%確実なことは世の中にないのである。野望を持つことで、今は存在しない価値を未来に向けて提供できるようになる。現実の延長線上にない未来を創るには行動することが重要なのだと思う。 ■2008/12/09(火) ◇信頼の無いところに真のコミュニケーションは成立しない:信頼の根本は人格です。人格の要素は『誠意』『謙虚』『誠実』『勇気』『正義』『忍耐』『勤勉』『節制』などです。これらの人格要素を抜きにして、手法やテクニックでは根本的に解決できないと思います。人格形成は、何気ない日々の生活や仕事からも形成されていきます。余程、意識して魂に叩き込まないと形成されないと思います。 ■2008/12/08(月) ◇夢を語れ!!:当社の会議の多さはここで何度か語りましたが、恥ずかしい話、自己分析をすると夢や目標を語ることも多いように思う。…持論ではあるが、経営者は真剣に夢を語ることが大事なんだと勝手に思い込んでるフシがある。なぜなら真剣に夢を実現する行動を率先しなければならないからである。これでないと従業員はついてこないと思うし、真剣な行動しかまわりの協力や支援を得ることはできないと思うからです。賛賛否両論あるが、私は常に会社の明るい未来を考えているのである。 ■2008/12/07(日) ◇コミュニティー:年末だというのに日々、暗いニュースが飛び込んできます。ビジネスの世界でも年末を乗りきれるかどうか、特に中小零細は相当逼迫しているのではないだろうか。先ずは、この年末を何としても乗りきりましょう。…2009年、これからの成功のキーワードの1つは『コミュニティー』だと思います。活気に満ちた自由参加、ユーザー協働での革新、情報公開もコミュニティーの要件だと思います。企業に限らず、個人単位でも同じことが言えるのではないでしょうか。 ■2008/12/03(水) ◇ゴールのイメージ:目標を立てて突き進むとき、大切なのは何か?それは…ゴール・イメージを持つことである。仕事やプライベートでもゴール・イメージをまず最初に描くことが大切だと思う。ゴール・イメージが明確でないと成果は得られるわけがありません。それは、大人に限らず子供でも同じ。小さなお子さんをお持ちの方がいるならば、ゴールのイメージ(ニンジンをぶら下げるなりして)を持たせることにより、何か大きな成果が得られるかもしれません。 ■2008/11/27(木) ◇まずは『計画』を立てよう:計画とは将来の『予測』ではない。わからないから計画を立てるのである。計画とは予測ではなくて『あるべき未来についての現在の意思決定』に他ならないと思う。しかし…この『計画』がなかなか立てられないし、計画とおりに行かないのが会社経営でもある。 ■2008/11/26(水) ◇仮説の立てられる人:組織の活性化と発展には『仮説力』『挑戦力』『旺盛なコミュニケーション力』が必要です。特に『仮説力』が大切だと思います。仮説が出る仕組み作りが経営なのだと思います。ただ…『仮説』は責任のない人間には出ないものだとも思っています。 ■2008/11/25(火) ◇マーケティング:自社の営業や業者から何かにつけて『マーケティング』という言葉を多く耳にします。マーケティングとは何?market+ingです。市場+現在進行形=市場を創造する=売り方や商品・サービス・顧客を作り出す=買ってもらえる方法を考え出し行動すること。マーケティングは過去を分析することではなく、現在進行形の利剣だと思う。この言葉を正しく使えるように考動したいと思います。 ■2008/11/24(月) ◇経営の仕事:経営は仕事と組織の『システム』を考え、仕組みを作るのが仕事です。組織全体の仕事が滞りなく進むように、情報伝達がスムーズであるように、未来の人事が有効に働くように、営業の成果が効果的になるように、総務・経理がスピーディーさを維持できるように、投資が最大の結果を出すように、全てをシステマチックに動くようにするのが経営の仕事だと思います。 ■2008/11/23(日) ◇5W2Hの重要性:ビジネスコミュニケーションの基本は5W2Hです。最近、企画書や稟議書、報告書でも正確に5W2Hを使ってあげてくるものが少ない。いつ(When)、誰(Who)、何を(What)どこ(Where)、なぜ(Why)、どうやって(How)あと…いくら(How much)。アクションに移る前に確認してみるといいだろう。…◇追記:ビジネスに関して多くを語りすぎてしまったので、昨日は日記をお休みさせていただきました。スミマセン。 ■2008/11/21(金) ◇日々の何気ないところから学べ:お客様の立場に立って考えることはとても難しいと思う。商品やサービスを提供する側の一人よがりであることが圧倒的に多いです。自分達はいたるところでお客様として扱われているのに何故か学習していないのが現実です。そうです。謙虚に学ぶことがお客様の立場に立てるということです。日々、何気ないところを意識して見直してみると、意外なところにヒントがあるかもしれません。 ■2008/11/20(木) ◇戦略的経営をせよ:戦略とコンセプトは企業運営・製品開発・サービス提供・すべてに重要である。コンセプトはお客様の特定とお客様の受ける恩恵が明確にされなければならない。一般的にはお客様では無く、自分達の利益が最優先に来るコンセプトが氾濫している。本当の戦略とコンセプトを構築すれば鬼に金棒である。先ずは、戦略とコンセプトありきだと思います。 ■2008/11/19(水) ◇仕事を頼む相手:『仕事は忙しい者に頼む』が原則だと思っている。暇な者に頼むとロクなことがない。失敗談もたくさんある。出入業者においても同じである。暇な者・暇な法人には工夫がない。当社も得意先から同じように見られないように『忙しい会社』になろう。…もしかしたらプライベートにも言えるのかなと思う。 次の15件>